历 任：东莞康茂实业有限公司 总经理
惠州剑桥企业管理有限公司 资深顾问师
东莞翰普企业管理顾问有限公司 副总经理
东莞联硕企业管理顾问有限公司 资深顾问师
广州市雨欣五金制品有限公司 总经理
郑记企业管理顾问有限公司 资深顾问师
鹰杰五金塑胶制品有限公司 总顾问、代总经理
东莞万通企业管理顾问有限公司 副总经理
广东省东莞美商链华电子厂 工程部主管、厂长
航空航天工业总公司华燕公司 工程师、工程部主管
學 曆： 陕西理工大学机械系91年毕业
資 格： ISO体系CNAT国家注册审核员
航空航天工业总公司机械工程师
專 長：对企业产、销、人、发、财五大机能管理有深入的实战经验，擅长：
※目标管理、成本管理、薪资制度、绩效考核、经营管理等课程和实务辅导。
※现场专案改善、生产合理化及降低成本之专案课程和实务辅导。
※企业转型及体质改善、企业各种制度规划课程和实务。
※ISO制度、5S、TQM、SPC、IE、QCC、TPM、QC七大手法、生产控制实务、采购与仓储管理实务等课程和实务辅导。
著 作：※《生产管制实务精解》
※《降低成本专案改善实务》
※《SPC实务应用精解》
※《目标管理概论与推行实务》等
※《现场改进经验》99年發表於全國刊物《机械工艺师》第7期。
輔導實績：※天津尼爾生電能科技集團（台資）、深圳建業電子玩具（港資）、惠州美昌工藝（台資）、東莞志盛模具（港資）、東莞亞太盈進電子（美資）、東莞宏得電子（日資）、東莞自會電子（日資）、深圳STAR技研科技（日資）、 東莞聯橋電子（台資上市）、中山怡高集團（港資）、南海祥旺集團（台資）、福华电子（台資上市）、华新电缆（台資上市）、富士林电子（台資）、峻凌电子（台資）等150餘家企業成功輔導各類國際標準體系認證案。
※惠州立泰集團（台資）、协盛陶瓷、豪山陶瓷、鹰山陶瓷等近10家企業成功輔導薪酬設計、目標管理、績效考核專案。
※良润医疗器械（台資）、协盛陶瓷、资茂模具（台資）等企業成功輔導生產流程優化與管理流程再造專案。
※東莞寶輪電子廠（台資）、珠海尼爾生集團（台資）、南海國達五金（台資）、東莞宏得電子（日資）等企業常年顧問輔導。
到廠上課：迪吉线路板、立泰工艺品、光宝致通电脑、国达五金、宝轮电子、宽宏科技、吉兴鞋厂、元星鞋厂、伟太鞋厂、垣欣电子、建业制品、威达喇叭、三嶋喇叭、毅嘉耳机、妍品工艺品、易鸿制品、仲秋彩印、广千網板、和旺布业……等企業授課,並獲得好評,學員綜合滿意度調查均85分以上。
公開講授：《SPC统计制程控制》、《QC7大手法》、《IE工业工程》、《量规仪器校正与管理》、《内部品质稽核》、《TPM全员生产保全》、《成功的目标管理实务》、《產銷鏈接實戰精解》、《生产管制实务》、《现场管理实务》、《5S管理实务》、《QCC（品管圈）活动》、《采购管理实务》、《物料管理实务》、《管理者任务职责与角色扮演》、《中層管理幹部管理技能(MTP)》 《目标管理与绩效考核》等1000小時以上。
個人專長：具有10年工程管理（R＆D、IE、PE）、生产管理、品质管理工作經驗與150家企業輔導經曆，对工程、生產、品質管理有著扎實的實戰經驗，從事諮詢顧問工作期間，潛心研究開發了薪酬管理體系與績效管理體系、流程再造和現場合理化管理體系三位一體有機結合、兼收並蓄融會貫通，並成功授課、輔導於多家大中型企業，為各企業创造良好的经营管理绩效。
授課風格： 幽默教學，康樂帶動，輔以典型實用的案例分析。善於將上下五千年的謀略精華與現代管理學緊密結合，融會貫通並擷精遽華進行講授，使學員在輕鬆愉快中對課程內容典藏於心。首創在公開課與到廠培訓課中實施課前診斷問題、課中研討問題、課末佈置改善問題作業、課後檢討改進問題之PDCA教學法，使學員真正學以致用，使企業增收創收。
