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讲师姓名:唐发德

  • 工作时间:24年
  • 所在地区:广东|佛山
  • 所修专业:工商管理
  • 毕业学校:长沙交通学院
  • 人气指数:10622
  • 加入日期:2012/11/14 16:52:23
唐发德

唐发德
【培训领域】

生产管理,个人技能,管理发展,市场营销,人力资源,训练营,企业战略,采购管理,物流管理,沙盘模拟,团队管理,人际沟通



【特色/主打课程】

《制造业赢在管控》、《本土化精益生产管理模式》、《现场改善十二招》、《团队领导素质特训营》、《精益成本之路》、《如何有效实施精益生产》、《全面质量管理--零缺陷质量》、《全员设备维护》、《阳光采购》、《杰出班组长特训营》、《控制成本的八大技巧》、《杜绝浪费的八大对策》、《中基层主管特训营》、《生产管理系列》、《优势资源整合》、《股权激励与运营模式》、《中小民企如何突破发展瓶颈》、《安全生产》、《第三次工业革命对企业的影响》、《突发事故应急处理与危机管理》、《卓越领导力》、《绩效管理》等



【个人简介】

唐发德老师-中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;中国制造业实战专家、中山大学客座教授;被同行业誉为中国咨询式训练之父;多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。中国本土化精益生产管理模式创始人,著有本土化精益生产管理模式专业教材书籍,曾在外企从杂工到总经理的职业生涯,三年时间成功实施了精益生产,做到管理人员节省一半、年产值从30多亿到40多个亿、成本下降8%以上、效率提升40%以上、十二年无安全事故发生;培训场次超过上千场、受训人数超过十万人、培训过的企业大千家以上了,是一位有实战经营能力、培训能力、教练型的老师,不只是能讲更重要的是能做。



【典型客户】

唐老师培训咨询过的部分客户
电器家电类:美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、美极
电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器、欧科电器、正大开关、珠海兄弟集团……
鞋业服装类:裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、
锦业服装、恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具、同辉皮具、俊貌皮具……
橱柜陶瓷类:欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、
蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷、东魏陶瓷、都城陶瓷……
电子电脑类:通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电
子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子、金鑫电子、启德电子……
五金灯饰类:安蒂斯金属、欧普灯饰、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿
斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品、古镇灯饰……
房产物业类:富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产……
家居装饰类:皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家
具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具、瑛琪诚家具……
涂料化工类:华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工、华美
涂料、明亮化工、七彩涂料、隆辉化工、永成化工、美丽涂料、家具涂料、安美化工……
食品饲料类:喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、
星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂、资源集团……
铝材金属类:兴发铝业、广亚铝业、伟豪铝业、坚美铝业、广美铝材、兴华铝材、强晖铝
材……
机械玻璃类:富豪机械、索奥斯机械、马氏机械、林氏机械、劲霸玻璃、正田玻璃、伟雄
机械、亿海机械、格拉斯玻璃、戈新玻璃、银泓机械、银钢机械、镇雄机械…
木工木板类:镇坚木品、圣像地板、阳光地板、东升木品、长强木品、威坚板材、安信地
板……
航空酒店类:东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店……
通讯塑料类:中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料、珠海国…
其他行业类:蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保、
福田汽车、中国铝业、……
客户见证一:
我们是山东青岛的一家600人规模的家电企业,自从09年3月通过由唐老师带队帮我们企业实施精益生产管理模式两年以来,我们在以下几方面发生了变化:
序号 项目 实施前状况 实施后状况 改善状况 备注
01 年产值(单位:亿元) 1.5-1,8 5.8-6.0 增加了4.2 1、在2009年冬季扩大了生产增加了400人加上产品从中低档调整到了中高档,所以产值与利润空间上浮很快;
2、实施后状况是在2010年年底的数据,也就是实施精益生产两年的效果;
3、我们的合作还有一年到2011年年底。
02 人均产值(万元/月) 2.5 4.8 增加了2.1 
03 利润点(单位:%) 6-7 13-15 提升了7-8 
04 制造成本(单位:%) 79 68 下降了11 
05 一次检验合格率(%) 75 99 提升了24 
06 材料准时率(单位:%)   50 97.8 提升了47.8 
07 材料合格率(单位:%) 70 98 提升了28 
08 客户退货率(单位:%) 5 0.3 降低了4.7 
09 浪费损耗率(月%) 6.3 0.25 降低了6.05 
10 资金周转(平均天数) 98 -10 减少108天 
11 生产周期(平均天数) 60 8 减少52 
12 设备故障率(单位:%) 10 0.5 下降了9.5 
13 工作现场状况 脏、乱、差 洁、齐、美 翻天覆地 
14 人均收入(元/月) 1800 3280 提升了1480 
15 人员流动(单位:%月) 8 0.5 下降了7.5 
16 材料库存天数(平均) 49 7 减少42 
在此感谢唐老师带领的这支咨询队伍,使我们的企业发生了意想不到的变化!                ---------------生产部刘副总于2011年02月23日
客户见证二:
我们是广东东莞的一家800多人规模的鞋材厂,总共派出60多人分两批(第2届与第3届)参加唐老师的《本土化精益生产管理模式高级研修班》,及有200多人参加唐老师的《团队领导素质特训营》至今已有半年,总体来讲在以下四个方面发生了很大的变化:
01)流程顺了,完全实施拉动式准时生产,减少了库存;02)现场清洁宽敞了,工作氛围完全变了;
03)减少了浪费,成本降了5%左右,质量反而更好了;04)效率提升30%以上,收入提升30%以上。
• --------------负责生产的孔厂长于2010年元月8日 



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